深度┃喀什万达广场商业项目即将迎风起航,开启喀什全新商业时代!（上）

打造城市综合体，万达经历多代，不断地尝试、革新、甚至自我否定，成就了日臻成熟的万达商业模式。

喀什万达广场，正在这种成熟的商业模式中迎风起航！一旦喀什万达广场商业项目开业，即将引来喀什商业的全新变革，开启喀什全新商业时代！

历经多代 万达开启全新商业时代

总结万达的发展，正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。

万达在行业内真正领先的不是规模，甚至也不是速度。在历经一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为商业模式创新的扛旗者，甚至于万达商道也被奉为中国商业地产的“王道”。

第一代单店

◆方式：单店模式以销售平衡现金流◆

2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金地段，一栋栋总面积5万平方米左右的单体楼拔地而起，引起了当时房地产界的极大轰动。加上吸引人流的大型超市、留住人流的电影城、作为配套的停车场，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧。

这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称“单店模式”。

◆局限：单打独斗经营无法形成合力◆

经营初期，这些单体楼一层在进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力地为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”。

商业模式单一导致人流分散，产权多元化带来经营混乱，经济环境的不成熟导致商户过高的投资回报期望难以实现，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛。

第二代组合店

◆方式：组合店模式业态布局多样化◆ 

为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，不管是在项目规模上，还是在百货、电玩、餐饮、建材等新业态的引进方面，一起通过各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。

第二代商业开发模式，在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市得以施行。

◆局限：主力店各踞一方，未形成人流的有效流动◆

第二代组合店的局限性在后续经营中逐渐暴露出来。主力店吸引来的大量客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺。原因在于第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各踞一方，分散经营，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，项目的纯商业定位，使得文化、娱乐、体育、酒店等休闲消费环境没有有效建立，加上零售类比例偏大，也使项目偏离了商业地产的经营重心。

目前，喀什很多业态叫综合体，但本质上还是以万达第二代组合店模式在进行招商和运营。

第三代城市综合体

◆方式：城市综合体多功能高效复合◆

2005年后，万达广场升级至第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖了大型商业中心、五星级酒店、高级写字楼、公寓、住宅、国际影院等多重业态，真正实现了购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能复合。

业态配比更为科学合理，与前两代相比，万达第三代的特色极为鲜明。

喀什万达广场就是利用万达成熟的商业模式，以住宅、高档写字楼、星级酒店、沿街商铺、IMX影院、大型商场、超级IP大型儿童主题街区、超市等各种业态集吃、喝、玩、乐、购、观等于一体的大型城市商业综合体，以此变革喀什商业模式！

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